Pakten | Metin Tepe | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Pakten, Yönetim Kurulu Üyesi Metin Tepe’nin liderliğinde dijital dönüşüm sürecine girerek üretim verimliliğini ve karar alma hızını önemli ölçüde artırdı. ProManage MES sistemi ile OEE %66,5’ten %80’e çıkarıldı, hurda oranı %1’e indirildi. Gerçek zamanlı verilerle şeffaflık sağlandı, çalışan performansı ve motivasyonu güçlendi. Metin Tepe’ye göre dijitalleşme, sadece operasyonel değil, sürdürülebilirlik ve müşteri güveni açısından da stratejik bir adımdı. Yatırım, bir yıl içinde kendini fazlasıyla geri ödedi.
Şimdi İzle
Yıldız Entegre | Adem Akçay | Aylin Özden ile Geleceğin Fabrika Ayarları
Yıldız Entegre, dijital dönüşüm yolculuğunda üretim süreçlerini yalın üretim prensipleriyle entegre ederek önemli kazanımlar sağladı. Planlama Müdürü Adem Akçay, dijitalleşmenin üretimde sağladığı katkıları ve dönüşüm sürecindeki zorlukları anlattı. ProManage MES sistemi ile üretim verimliliği net olarak ölçülebilir hale geldi, planlama %90 uyumla gerçekleşti ve teslimat performansı güçlendi. SAP entegrasyonu sayesinde veri akışı otomatikleşti, raporlama hızlandı. Dijitalleşme çalışan motivasyonunu artırırken, kurum kültüründe kağıtsız işletme ve veriye dayalı karar alma alışkanlığı yerleşti. Yatırım geri dönüşü maddi getirilerin ötesinde, sistem işletme için vazgeçilmez oldu. Yıldız Entegre, dijitalleşme ile operasyonel mükemmelliği sürdürülebilir kılıyor.
Şimdi İzle
Rebul Kozmetik | Melih Sünter | Dijitalleşen Sanayicilerden Tecrübe Paylaşımları
Rebul Kozmetik, dijital dönüşümle üretim süreçlerinde önemli kazanımlar elde etti. Üretim Mükemmellik Müdürü Melih Sünter, dijitalleşmenin etkilerini paylaştı.
ProManage MES sistemi sayesinde, veri toplama ve raporlama süresi 2 günden 30 saniyeye indi. 2024’te üretim miktarı %13 arttı, ekipman etkinliği %50’den %60’a yükseldi. Kolonya hattındaki arızalar %75 azalarak aylık 350 dakikadan 90 dakikaya düştü. Su bazlı ürünlerde setup süreleri %63 kısaldı, bir ürün grubunda kapasite neredeyse %50 arttı. Ayrıca, operatörlerden yöneticilere kadar ortak veri dili sayesinde hızlı ve doğru kararlar alınırken, yatırımın geri dönüşü bir yılın altında gerçekleşti.
Flormar | Nebiye Güngördü Yusufoğlu | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Flormar Fabrika Direktörü Nebiye Güngördü Yusufoğlu, dijitalleşme sürecinde önemli kazanımlarını, dijital dönüşümün verimlilik, müşteri memnuniyeti ve maliyet yönetimine sağladığı katkıları paylaştı.
ProManage sistemi sayesinde Flormar, verimliliğini %60’tan %68’e çıkardı, müşteri şikayetlerini daha hızlı çözdü ve operasyonel süreçlerde hız kazandı. Çalışanlar, gerçek mühendislik yapma fırsatı bulurken, iş yaşam dengesi iyileşti. Kağıt kullanımının azalması ve analiz ekiplerinin verimliliğiyle maliyetler düştü. Yatırımın geri dönüşü 2 yılın altında gerçekleşti.
GAGE Group | Doğuhan Alparslan Oğuzhan | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
GAGE Group, dijital dönüşüm yolculuğunda önemli adımlar atarak üretim süreçlerinde ciddi kazanımlar elde etti, IT Müdürü Doğuhan Oğuzhan, dijitalleşmenin üretime sağladığı katkıları anlattı.
ProManage MES sistemiyle, GAGE Group üretimde %39 kapasite artışı sağladı. Bu sayede ek makine yatırımı yapılmadan üretim hacmi yükseldi, maliyetler düştü. Proses sürelerinde iyileştirmeler gerçekleştirilerek bekleme süreleri azaltıldı ve teslimat performansı güçlendirildi. Şeffaf raporlama sayesinde doğru yatırım kararları alınırken, personel motivasyonu da ölçülebilir başarılarla artırıldı. İş gücünde verimlilik artışı sağlanarak kurumsal kültürde pozitif bir değişim yakalandı.
Şimdi İzle
Çelikel Alüminyum | Aslıhan Kotan Arslan | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Çelikel Alüminyum ERP Yazılım Bölüm Yöneticisi Aslıhan Kotan Arslan, üretim süreçlerinde ERP sistemlerinin sağladığı avantajları ve dijital dönüşümün işletmeye etkilerini paylaştı.
ProManage sayesinde %30-40’a varan verimlilik artışı sağlanırken; hurda oranları düşürüldü, karar alma hızlandı ve müşteri memnuniyeti yükseldi. Ayrıca çalışan motivasyonu güçlenirken, yalın üretim süreçleri daha etkin hale geldi.
Şimdi İzle
Klimasan | Koray Erol ve Bulut San | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Klimasan, dijital dönüşüm yolculuğunda yalın üretim prensipleriyle güçlü adımlar atıyor. Teknik ve Yalın Bölüm Kıdemli Müdürü Koray Erol ile Metot Şefi Bulut San, üretimde verimlilik artışı, kapasite büyümesi ve maliyet avantajları gibi önemli kazanımlarını paylaştı.
Dijitalleşme sayesinde Klimasan, ekipman verimliliğinde %12’nin üzerinde artış sağladı, kapasitesini %35’e varan oranda büyüttü. Setup süreleri %110’dan fazla iyileşti, ERP entegrasyonu ile tüm üretim süreçleri uçtan uca izlenebilir hale geldi. Kurum kültüründe şeffaflık ve hızlı karar alma alışkanlığı gelişirken, projelerde de ciddi hız kazanıldı.
Şimdi İzle
Sempa Pompa | İsmet Özdemir ve Fatih Polat | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Sempa Pompa Fabrika Müdürü İsmet Özdemir ve Üretim Planlama Sorumlusu Mehmet Fatih Polat, üretimde dijitalleşmenin etkilerini paylaştı.
ProManage MES sistemleriyle verimliliklerini hızla artıran firma, toplam ekipman verimliliğini (OEE) %20’lerden %70’lere çıkardı. CNC makinelerindeki setup sürelerinde %21 iyileşme sağlandı, işçilik maliyetleri düştü ve anlık veri takibiyle planlama süreçleri hızlandı. Dijitalleşme sayesinde hurda oranları azaltıldı, doğru maliyet hesaplamaları yapılabildi ve stratejik kararlar güçlendi. Sempa Pompa, dijitalleşme yatırımlarıyla Türkiye’de sektörel ödül kazandı.
FAREL Plastik | Kıvanç Kılıçel | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Farel Plastik Bilgi Teknolojileri ve Veri Yönetim Birim Yöneticisi Kıvanç Kılıçel, üretim süreçlerindeki dijital dönüşüm deneyimlerini şu cümlelerle paylaştı.
Şirket, dijitalleşme ile üretimde izlenebilirliği artırarak OEE (Toplam Ekipman Verimliliği) oranını %60-65 seviyelerinden %85’e yükseltti. Bu sayede üretim verimliliği, kalite performansı ve maliyet kontrolü önemli ölçüde iyileşti. Dijitalleşme sayesinde otomotiv sektöründe yeni iş fırsatları yakalanırken, arıza takibi ve hurda kontrolü gibi alanlarda kayıplar azaltıldı. Yatırımın 6 ay ile 1 yıl arasında geri dönüş sağladığı belirtiliyor. Farel Plastik, dijitalleşmeyi sürdürülebilir büyümenin vazgeçilmez bir parçası olarak görüyor.
Şimdi İzle
SMR PLAST MET AUTOMOTIVE | Gürkan Kale | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
SMR PLAST MET Automotive Tec Turkey IT Sorumlusu Gürkan Kale, ProManage çözümleri sayesinde %12-13 oranında verimlilik artışı sağladıklarını, çevrim sürelerinin iyileştiğini ve duruş ile hurda oranlarının azaldığını belirtti.
Erken arıza tespiti ve enerji tasarrufu gibi kazanımların yanı sıra, üretim verilerinin dijitalleşmesiyle manuel kayıtların sona erdiğini ve geçmişe hızlı erişim imkânı yakalandığını vurguladı. Ayrıca, dijital dönüşümle tam bir kültür değişimi yaşanarak şeffaflığın arttığını, ekip işbirliğinin güçlendiğini ve yatırımın yaklaşık 1 yıl içinde geri döndüğünü ifade etti.
Şimdi İzle
KUTLUSAN | Önay Akarsu | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Kutlusan Üretim ve Planlama Müdürü Önay Akarsu, dijitalleşme süreçlerini ve ProManage çözümlerinin sağladığı avantajları paylaştı.
Dijitalleşmeyle üretim takibi kolaylaştı, veriler doğru yönetildi, operatör performansı izlendi ve kapasite arttı. Maliyetler düştü, müşteri memnuniyeti yükseldi, çalışan motivasyonu ve şeffaflık gelişti. Sistemin devreye alınmasıyla anında %4-5 verimlilik artışı sağlandı, aynı iş yarı personelle yapılabilir oldu. Yatırımın geri dönüşü bir yıldan kısa sürede gerçekleşti.
Şimdi İzle
MAPA Otomotiv | Birol Büyüksivri | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
MAPA Otomotiv Genel Müdür Yardımcısı Birol Büyüksivri, otomotiv sektöründe dijitalleşme ve verimlilik artışları üzerine önemli bilgiler paylaştı.
Röportajda; kalıp değiştirme sürelerinin %45 kısalması, maliyet düşüşü, ürün bazlı maliyet yönetimi, izlenebilirlik ve stok takibindeki gelişmeler aktarıldı. Büyüksivri, dijitalleşmenin sürekli iyileşme kültürünün temel unsuru olduğunu vurguladı.
Şimdi İzle
Akım Metal | Yunus Kılıç | ProManage ile Dijitalleşme ve Kazançlar
Akım Metal ERP Yöneticisi Yunus Kılıç, dijitalleşme sürecinde elde edilen verimlilik artışları ve enerji tasarrufu gibi kazanımları paylaştı.
ProManage çözümleri sayesinde Akım Metal, üretim verimliliğinde %25’e varan artış sağladı, arızalara anlık müdahale ile süreç kesintilerini azalttı ve enerji tasarrufu elde etti. Dijitalleşmeyle gelen şeffaflık ve veri odaklı yönetim, müşteri memnuniyetini artırarak Arçelik’in en iyi yan sanayi ödüllerini kazanmasına katkı sağladı.
Şimdi İzle